Șase sfaturi pentru gestionarea unei forțe de muncă la distanță

Întrucât afacerea devine mai globală și echipele pot fi adesea dispersate în orașe sau continente, întreprinderile au început să adapteze telecommuting-ul ca un avantaj suplimentar al culturii corporative și ca o modalitate de a recruta și de a-și păstra talentul cheie. În consecință, managerii se pot găsi forțați să răspundă la un set complet de nevoi și preocupări din partea studenților lor. Cum reușește liderul echipei internaționale să se asigure că liniile de comunicare necesare rămân în picioare când există mii de kilometri și jumătate de duzină de fusuri orare care separă birourile? Administrarea de la distanță nu este deloc importantă decât supravegherea celor care sunt chiar în holul dvs. Cum? Videoconferinta. Urmând câteva sfaturi simple, este foarte ușor (chiar intuitiv) să sporiți productivitatea, entuziasmul și performanța angajaților dvs. dispersați. Întrebări? Consultați-vă cum vă poate ajuta această tehnologie să vă transformați afacerea.

1. COMUNICAREA ESTE VITALĂ

Dacă angajații pe care îi gestionați sunt în același birou, în întreaga țară sau în cealaltă parte a globului, sunt doar mijloacele de comunicare care s-au schimbat. Comunicarea nonverbală reprezintă practic tot ceea ce nu este cuvintele folosite în comunicare. Contactul cu ochii, gesturile, inflexia, îmbrăcămintea și proximitatea joacă toate rolurile importante, dar subtile, în determinarea înțelegerii sensului unei persoane. Conferința video asigură faptul că nu este ratată nici o influență sau că gestul este lăsat greșit interpretat deoarece implică toate aspectele comunicării în același format. Prin comunicarea prin video cu muncitorii dvs. de la distanta, veti controla formarea mesajului dvs. si comunicati-l efectiv echipei dumneavoastra, eliminand practic tot spatiul de comunicare necorespunzatoare.

2. REALIZAREA PERFORMANȚEI ANGAJAȚILOR

Indiferent dacă un angajat lucrează la birou sau de acasă, barometrul succesului este același: munca se desfășoară în timp util? Evaluați în mod regulat performanța fiecărui angajat și programați apelurile pentru conferințe video, după cum este necesar, și sunteți

Pentru a obține rezultate excelente.

3. SITUAȚI ORIENTĂRI ȘI NORME

Un coșmar cel mai rău al managerului de la distanță este ideea că un angajat face feluri de mâncare și urmărește televiziunea în timpul zilei pe banca companiei. Dacă vă faceți griji că muncitorii dvs. de la distanță își ignoră responsabilitățile și merg în jur, stabiliți reguli și îndrumări cu privire la productivitate. Împreunându-le cu ceas și în afară, participă la întâlniri video și vă copiază la trimiterea lucrărilor, îi veți face mai responsabili.

4. Reuniunile informale sunt importante

O echipă funcționează cel mai bine atunci când toată lumea trage în aceeași direcție spre un obiectiv comun - un sentiment care poate fi greu de instilat dacă echipa se află în locuri sălbatic diferite din punct de vedere geografic. Prin urmare, importanța de a organiza atât întâlniri strategice formale, cât și întâlniri neoficiale de construire a echipei pe video: fac oamenii să se simtă ca parte a unei echipe și să insufle un sentiment de responsabilitate reciprocă. Funcțiile de înregistrare a conferințelor video pot, de asemenea, să crească conexiunea angajaților oferind o modalitate de a participa la întâlnire chiar și atunci când constrângerile zonei de timp fac imposibilă aderarea la evenimentul live.

5. CANALE DIFERENȚE DE COMUNICARE

Uneori, angajații au întrebări mari despre misiuni sau despre direcția companiei; Alteori, acestea ar putea avea o întrebare sau o preocupare rapidă care să fie abordate cel mai bine într-o manieră de bază. Asigurați-vă că au modalități diferite de a intra în contact cu dvs., de la conferințe video HD și întâlniri telefonice până la chat-uri simple sau prin e-mail.

6. PRIORITIZE MORALE

Oricine a reușit o echipă știe cât de important este moralul bun pentru productivitate și păstrarea acestui lucru poate fi dificilă atunci când gestionați echipe virtuale care vă cunosc doar ca o voce la telefon. Se spune deseori că locurile de muncă trebuie văzute ca comunități, nu ierarhii. Este esențial ca angajatorii să privească lucrurile din punctul de vedere al angajaților lor și să aibă informații și sprijin relevante. Nimic nu favorizează un sentiment de încredere și empatie la mii de kilometri mai ușor decât videoconferințele de mare viteză și de înaltă definiție.

7. EXPLICAȚI CONFERINȚA VIDEO

Cel mai important lucru pe care trebuie să-l amintiți despre gestionarea angajaților care lucrează de acasă sau în birouri globale este că, la sfârșitul zilei, căutați aceleași lucruri de la ei ca și angajații din birou: productivitate și fiabilitate. Nu există două moduri în acest sens: întreaga lume este biroul dvs. acum - dar fără instrumentele potrivite pentru această slujbă, nu veți putea profita de această nouă piață internațională interesantă. Sperăm că ați găsit cele șase sfaturi pentru gestionarea unui ghid la distanță de lucru utilă și, pentru că știm că "văzând că credeți", am fi încântați să vă aranjăm o oportunitate de a experimenta puterea colaborării video pentru tine.

Dacă doriți să aflați mai multe programe de conferințe video, vizitați site-ul web: http: //www.tenveo-video-conference.com/

Sau contactați-mă

Tel: 86-13657740706

Whatsapp: 008613657740706

SKYPE: rachelliang614@gmail.com

Facebook: Rachel Liang

QQ: 451810239

Wechat: 13657740706

Adăugați: Room511-514, Fengtian Nouă clădire tech, North Xuegang Road, Longhua nou dist. Shenzhen.CN.

.